残奥会与企业、普通人有什么关系？
昨天，冬季残奥会正式拉开帷幕，平昌冬奥会是世界历史上的第12个冬季残奥会。中国代表团的26名运动员将参加除雪橇冰球外的5个大项、30个小项的比赛，参赛大项和小项数量较往届有较大提升，在索契冬季残奥会参加越野滑雪、轮椅冰壶2个大项的基础上增加了冬季两项、高山滑雪、单板滑雪3个大项，参赛小项从5个增加到30个。这也是中国队参加冬季残奥会以来参赛运动员人数、参赛项目最多，代表团规模最大的一次。
我想，这代表了99%的国人对待残奥会的态度。这一现象，其实在其他国家也一样存在。例如英国，大多数英国人不愿意谈论残障。根据英国的一家慈善机构Scope的民众调研显示，约有2/3的人在谈到残障者的时候会感到不舒服。这一“不舒服”来自于“不了解”，因为接近的一半的英国人说，他们没有认识残障的朋友，因此他们也不知道如何和他们交流。当人们第一感觉是不舒服的时候，显然，他们随后的反应就是“回避”。
那么，我就在困惑，残奥会，到底对普通的企业和普通人而言，有没有关系？于是，趁着这次为残奥会记者进行培训的契机，我做了一个小小的研究，获得的结果令我大开眼界。
残奥会有利于普通人革新对残障的态度吗？
北京残奥会应该是一个非常好的证明。在2013年国际劳工组织、社科院传媒所和一加一曾经做过的一次主流媒体调查中，发现所有关于残障者体育题材的报道占了研究范围中1480篇媒体报道残障议题总数的3%左右；这其中，几乎全部集中于残奥会，只有一篇提到日常的体育活动。
参加平昌冬奥会记者培训的比利时残奥会公关总监古尔伯特告诉我，残奥会已经成为了全球第三大体育赛事。据他收集到的官方统计，悉尼残奥会期间，有3亿人次观看了比赛；雅典残奥会，这一数字上升到了18亿；在北京残奥会期间，这一数字翻了一倍，达到了38亿人次的电视观看（我们人口总数也多啊！！）；在伦敦残奥会，有38亿人次的电视观看，并且达到了115个国家参与；在里约残奥会期间，这一数字达到了历史上的顶峰：有41亿人次，参赛的国家达到了154个，光现场观看比赛的观众就达到了215万人次。
古尔伯特说，比利时政府曾经对国民进行过一次大范围的残奥会影响力调查，其中的结果显示：70%的回应者认为残奥会积极地改变了对残障的态度；75%回应者认为残奥会能够促进残障者的积极认知和残障平等。他说，以往，我们将残奥会定义为“为了残障者的奥林匹克”，如今，这一概念已经被摒弃，而是演为“para”，即和奥运会平行举行的活动，它的专注点已经到了体育竞技本身。
企业如何通过残奥会获得商业价值？
有人认为，残奥会的收视率距离奥运会本身，还是差很多的。尤其是当连续两周的奥运会结束之后，人们对体育竞技的关注会进入一个“疲劳期”，对于企业来说，随后举办的残奥会还有商业价值吗？
有一个数字印证了很多人的第一印象：在2014年，国际残奥会委员会共计收到了1400万美金的比赛赞助，而同期国际奥委会收到的比赛赞助是18.3亿美金，根本不可同日而语。
有一个国外的报道介绍，却给我们提供了另一个不同视角。报道指出，很多顶级品牌的总监认为，残奥会是促进本企业员工的内部沟通，加强与客户关系的好机会。
BP石油公司就秉持了这一观点。2016年，BP为里约残奥会的队员家属提供了一项友好的优惠计划，其首席合作官乔治*鲍尔芬德说，“残奥会是很好的向员工和客户展示企业价值的机会”。
2016年，宝马在残奥会期间，设计和推广了一款专供美国体育代表队使用的轮椅，从而突出其创新科技引领的龙头地位。花旗银行赞助了美国NBC的残奥会报道，她的高级总监也说，他们对里约奥运会的收视回报非常满意。
VISA的首席品牌和创新市场推广总监克里斯*柯汀说，即使收视率远不及奥运会，但是残奥会是塑造品牌认知度的良好机会。他说，他们在残奥会期间将工作场所进行了与主题有关的装饰，VISA员工已进入企业大厅，会感受到这家企业是有目标、有灵魂、有身份认同的，而且是有使命感的。
残奥会的品牌更具有社会责任价值
古尔伯特对我说，这些企业具有慧眼。“凡是那些赞助残奥会的企业，通常会被员工认为自己的老板是有责任心的，受尊重的，也容易让客户提升对品牌的忠诚度，同时更容易通过残奥会获得更好的形象值”。他说，残奥会代表了新一代年轻人对新产品的预期，而这一价值的扩散是无论老幼，无论男女的。
来源：海滨 超越巴别塔微信公众号
我想，这代表了99%的国人对待残奥会的态度。这一现象，其实在其他国家也一样存在。例如英国，大多数英国人不愿意谈论残障。根据英国的一家慈善机构Scope的民众调研显示，约有2/3的人在谈到残障者的时候会感到不舒服。这一“不舒服”来自于“不了解”，因为接近的一半的英国人说，他们没有认识残障的朋友，因此他们也不知道如何和他们交流。当人们第一感觉是不舒服的时候，显然，他们随后的反应就是“回避”。
那么，我就在困惑，残奥会，到底对普通的企业和普通人而言，有没有关系？于是，趁着这次为残奥会记者进行培训的契机，我做了一个小小的研究，获得的结果令我大开眼界。
残奥会有利于普通人革新对残障的态度吗？
北京残奥会应该是一个非常好的证明。在2013年国际劳工组织、社科院传媒所和一加一曾经做过的一次主流媒体调查中，发现所有关于残障者体育题材的报道占了研究范围中1480篇媒体报道残障议题总数的3%左右；这其中，几乎全部集中于残奥会，只有一篇提到日常的体育活动。
参加平昌冬奥会记者培训的比利时残奥会公关总监古尔伯特告诉我，残奥会已经成为了全球第三大体育赛事。据他收集到的官方统计，悉尼残奥会期间，有3亿人次观看了比赛；雅典残奥会，这一数字上升到了18亿；在北京残奥会期间，这一数字翻了一倍，达到了38亿人次的电视观看（我们人口总数也多啊！！）；在伦敦残奥会，有38亿人次的电视观看，并且达到了115个国家参与；在里约残奥会期间，这一数字达到了历史上的顶峰：有41亿人次，参赛的国家达到了154个，光现场观看比赛的观众就达到了215万人次。
古尔伯特说，比利时政府曾经对国民进行过一次大范围的残奥会影响力调查，其中的结果显示：70%的回应者认为残奥会积极地改变了对残障的态度；75%回应者认为残奥会能够促进残障者的积极认知和残障平等。他说，以往，我们将残奥会定义为“为了残障者的奥林匹克”，如今，这一概念已经被摒弃，而是演为“para”，即和奥运会平行举行的活动，它的专注点已经到了体育竞技本身。
企业如何通过残奥会获得商业价值？
有人认为，残奥会的收视率距离奥运会本身，还是差很多的。尤其是当连续两周的奥运会结束之后，人们对体育竞技的关注会进入一个“疲劳期”，对于企业来说，随后举办的残奥会还有商业价值吗？
有一个数字印证了很多人的第一印象：在2014年，国际残奥会委员会共计收到了1400万美金的比赛赞助，而同期国际奥委会收到的比赛赞助是18.3亿美金，根本不可同日而语。
有一个国外的报道介绍，却给我们提供了另一个不同视角。报道指出，很多顶级品牌的总监认为，残奥会是促进本企业员工的内部沟通，加强与客户关系的好机会。
BP石油公司就秉持了这一观点。2016年，BP为里约残奥会的队员家属提供了一项友好的优惠计划，其首席合作官乔治*鲍尔芬德说，“残奥会是很好的向员工和客户展示企业价值的机会”。
2016年，宝马在残奥会期间，设计和推广了一款专供美国体育代表队使用的轮椅，从而突出其创新科技引领的龙头地位。花旗银行赞助了美国NBC的残奥会报道，她的高级总监也说，他们对里约奥运会的收视回报非常满意。
VISA的首席品牌和创新市场推广总监克里斯*柯汀说，即使收视率远不及奥运会，但是残奥会是塑造品牌认知度的良好机会。他说，他们在残奥会期间将工作场所进行了与主题有关的装饰，VISA员工已进入企业大厅，会感受到这家企业是有目标、有灵魂、有身份认同的，而且是有使命感的。
残奥会的品牌更具有社会责任价值
古尔伯特对我说，这些企业具有慧眼。“凡是那些赞助残奥会的企业，通常会被员工认为自己的老板是有责任心的，受尊重的，也容易让客户提升对品牌的忠诚度，同时更容易通过残奥会获得更好的形象值”。他说，残奥会代表了新一代年轻人对新产品的预期，而这一价值的扩散是无论老幼，无论男女的。
来源：海滨 超越巴别塔微信公众号
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