老骥伏枥 志在千里——记一位永不停步的中国聋人教育家戴目同志
前中国聋协主席、上海市听障青年技术学校名誉校长戴目,是一位中国特殊教育的拓荒者,是手语理论的研究专家。虽然现在他已是耄耋老人,年过古稀,却依然孜孜不倦地在光线昏暗的旧写字台上伏案写作,笔耕不辍。功夫不负有心人,他先后出版了《多国手语拾掇》、《中国手语浅谈》、《梦国忆当年》,前两年又出了一部力作 《百年沧桑话聋人》。老骥伏枥,志在千里,他在同龄的老一辈中实属少见。
戴老平易近人，从没摆过架子。他虽已80多岁，从领导岗位上退了下来，但还会经常来聋协看望我们，询问聋协的工作情况，尤其对手语教育及就业问题特别关心。无论是外地讲座活动，还是市内活动，他总是到场，甚至有时我们担心他的行动不便而没有邀请他时，他会不请自到。今年七月底，高龄的戴老不辞劳苦莅临暨广东召开的“聋人信息无障碍”会议。戴老一直热心于手语等一系列聋人无障碍工作。
他认为聋人信息无障碍建设只是整个聋人社会问题的一部分，当前的聋人社会问题还是以劳动就业和教育水平这两个问题比较突出，如果聋人的知识水平和劳动就业状况得到改善，生活水平得到提高，使信息无障碍建设也会得到发展。
以前担任校长时，他从不把这一职位当作一个荣誉或者挂名的闲职,而是把许多精力都放到了这上面，在这片处女地上辛勤耕耘，到处播散种子，遍地开花，结出丰硕的果实。从教60年以来，他教出的学生已有上千人，他们当中有不少成为了优秀工作者，有的走上领导岗位，时任市聋协主席曹小萍就是其中之一。
刚开始创立的手语学校真可谓是“一无所有”。教室是借来的，老师大多是从其它学校借来兼教的，更头痛的是有时经费难以按时到位。戴老和市聋协多次商研，找人编手语教材书，遇到了不少阻力，有关部门不理解，说史无前例，未予以支持。80多岁的戴老对此从没有过一句怨言，有人劝他不要再干下去了，但他并不理会，以手势比划说些幽默的话，使大家在哈哈大笑中忘却了暂时的困难。在市聋协和手语学校的共同努力下，市残联领导支持其成立了全国唯一的上海东方国际手语教育学校。刚到学校时，由于教材缺乏、专家少，多年以来的手语图册资料杂乱无章。他耐心地整理、编辑，在很短的时间内，所有资料就变得有条有理。
戴老对我的聋协工作也提供了不少帮助，他常常告诫我要多读些书，说这样对工作有裨益。从他身上我学到了很多做人的道理和工作的经验。戴老虽然是离休老干部，但仍然一如既往地做着他所热心的奉献事业，实在令人敬佩。在庆贺戴老从教60年的时刻，我们衷心地祝愿他健康长寿！
信息来源：广东省残联
戴老平易近人，从没摆过架子。他虽已80多岁，从领导岗位上退了下来，但还会经常来聋协看望我们，询问聋协的工作情况，尤其对手语教育及就业问题特别关心。无论是外地讲座活动，还是市内活动，他总是到场，甚至有时我们担心他的行动不便而没有邀请他时，他会不请自到。今年七月底，高龄的戴老不辞劳苦莅临暨广东召开的“聋人信息无障碍”会议。戴老一直热心于手语等一系列聋人无障碍工作。
他认为聋人信息无障碍建设只是整个聋人社会问题的一部分，当前的聋人社会问题还是以劳动就业和教育水平这两个问题比较突出，如果聋人的知识水平和劳动就业状况得到改善，生活水平得到提高，使信息无障碍建设也会得到发展。
以前担任校长时，他从不把这一职位当作一个荣誉或者挂名的闲职,而是把许多精力都放到了这上面，在这片处女地上辛勤耕耘，到处播散种子，遍地开花，结出丰硕的果实。从教60年以来，他教出的学生已有上千人，他们当中有不少成为了优秀工作者，有的走上领导岗位，时任市聋协主席曹小萍就是其中之一。
刚开始创立的手语学校真可谓是“一无所有”。教室是借来的，老师大多是从其它学校借来兼教的，更头痛的是有时经费难以按时到位。戴老和市聋协多次商研，找人编手语教材书，遇到了不少阻力，有关部门不理解，说史无前例，未予以支持。80多岁的戴老对此从没有过一句怨言，有人劝他不要再干下去了，但他并不理会，以手势比划说些幽默的话，使大家在哈哈大笑中忘却了暂时的困难。在市聋协和手语学校的共同努力下，市残联领导支持其成立了全国唯一的上海东方国际手语教育学校。刚到学校时，由于教材缺乏、专家少，多年以来的手语图册资料杂乱无章。他耐心地整理、编辑，在很短的时间内，所有资料就变得有条有理。
戴老对我的聋协工作也提供了不少帮助，他常常告诫我要多读些书，说这样对工作有裨益。从他身上我学到了很多做人的道理和工作的经验。戴老虽然是离休老干部，但仍然一如既往地做着他所热心的奉献事业，实在令人敬佩。在庆贺戴老从教60年的时刻，我们衷心地祝愿他健康长寿！
信息来源：广东省残联
版权声明:中国聋人网原创内容，转载请注明出处；非原创内容来源于网络，仅作为帮助听障网友了解资讯之用，若不同意发布，请及时与我们联系，我们会尽快处理，谢谢！
- 版权所有/中聋网 京ICP备13001134号-1
京公网安备 11010202007612号
-
|
DMOZ目录 |
关于我们 |
版权说明 |
联系我们 |
组织框架 |
网站地图
